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《党建》杂志“国有企业党建工作巡礼特刊” 切实发挥政治优势 引领企业快速发展——西藏华泰龙公司党建工作引领企业发展的探索
发布时间:2017-12-05  文章来源: 中国黄金集团

 

“火车跑得快,全靠车头带”。党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理,是莫大的信任,更是艰巨的责任,如何把握企业政治方向,带领党员干部坚定信念、敢于拼搏、实现经营目标成为企业党建工作主要努力方向。近一个时期,国有企业普遍存在党的领导、党的建设“四化”问题,尤其是一些党员干部“重生产、轻党建”的错误认识比较严重,为此,习近平总书记在全国国有企业党建工作会上进行了专门阐述。在新形势下,企业党建工作如何更好地发挥党组织的政治核心和领导核心作用以及党员的先锋模范作用,构筑和谐企业,促进健康发展,是当前企业发展过程中遇到的重大课题,也是全面深化改革的重要组成部分。

西藏华泰龙矿业开发有限公司(以下简称华泰龙公司)是中国黄金集团公司下属的大型矿山企业,总投资超过100亿元,是中央企业在西藏地区目前唯一一家正常生产的矿产资源企业,现有职工1269人,其中藏族员工377人。截至2016年底,累计实现销售收入42亿元,利润5.74亿元,上缴税费5.82亿元;公司二期扩建项目正在稳步推进,按照设计达产后日处理能力可达5万吨,年产铜约7万吨,年产值约50亿元,上缴税费约10亿元。华泰龙公司党委下设4个职能部门,8个党支部,党员195名,其中藏族党员43名、其它少数民族党员10名。几年来,华泰龙公司在民族边疆地区,就如何推动党建工作引领企业发展,凝聚员工合力,深度融入生产经营,真正把党的政治优势转化为发展优势,再通过发展优势凝聚更大的政治优势,做出了积极探索。

一、筑牢战斗堡垒,让政治优势转化为发展优势

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。中国黄金集团公司党委按照“两个同步”原则,对华泰龙公司党委班子和行政班子进行了同步组建,在民族边疆地区着力筑牢企业的“根”和“魂”,以从严治党推动国企党建的政治优势转化为发展优势,促进了企业生产建设持续健康有序发展。

一是夯实组织体系,搭建政治优势转化的平台。华泰龙公司党委组建以来,几次历经公司援藏干部大轮换,党建干部队伍始终保持良好;华泰龙公司成立以来,始终坚持基层党组织设置与企业经营机构设置保持同步,并设置了专职的工会副主席、团委书记,并配备了女工委主任。考虑到民族地区及公司内部干部队伍特点,公司探索选拔优秀的民族干部担任基层党组织干部,其中选矿一厂党总支书记、女工委主任均由当地优秀的藏族女干部担任,公司5300党支部专职副书记由优秀的藏族干部担任。2017年4月,按照“四个同步、四个对接”原则,华泰龙公司党委重新划分设立八个党支部,试点党委委员兼任支部书记,配备专职干事,设立党建专项经费,细化党建工作规范标准;同时在公司建立党员分片联系制度,每名党员负责支部所属非党员职工的定期谈话、谈心,实现党的群众工作在公司内部的全覆盖,进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力。

二是突出党建引领,打造高原中央企业党建标杆。华泰龙公司在民族地区进行矿业开发,能够进的来、站得住、走得远,关键在于党的领导,在于党组织的基层战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的发挥。华泰龙公司党委采用“支部建在一线、党小组建在作业班组”的模式,党员突击队、党员先锋岗的旗帜在生命禁区高高飘扬,他们以“缺氧不缺精神、海拔高境界更高”的企业精神,引领一批又一批黄金建设者,克服高寒缺氧、多年冻土、生态脆弱等世界级难题,快速、有序推进勘探、施工和生产。华泰龙公司党委创建的国内海拔最高的企业党支部---5300党支部,凝聚了一批在生命禁区绽放中国黄金精神的央企职工代表。5300党支部地测党小组的雄鹰测量队,队员平均年龄只有24岁,每天负重几十斤,顶风冒雪、风餐露宿,“与日月相伴、与牦牛为伍”,常年奔走在4700-5300米的生命禁区,出色完成地质、基建、工勘的各项测绘任务,他们绘制的1:500大比例尺平面图堪称西藏地区第一图,被授予全国工人先锋号荣誉称号;5300党支部党员宋青林,一位来自接近海平面海拔的黄金职工,以常人难以想象的信念和毅力,常年坚守在雪线之上,连续六年出色完成高原第一矿的生产供矿任务,被授予全国五一劳动奖章。中央创先争优领导小组评价华泰龙公司实现了边疆共守、资源共享、和谐共建,在西藏地区具有指导意义,对其它少数民族地区具有借鉴和引领作用, 授予5300党支部全国创先争优先进基层党组织称号。

三是强化人才兴企,铸就一支听党指挥、敢于吃苦、勇于胜利的高原特色队伍。坚持“党管干部”原则是实现党对国有企业政治领导的重要组织保证,是国有企业发展壮大的根本保障。高原地区人才流动快、人才吸引难度大是企业发展过程中的特殊难题。几年来,华泰龙公司党委因地制宜逐步打造出社会招聘、内部推荐、集团援建、毕业生引进、集团分流等“五位一体”的人才引进模式,并积极实施人才本土化战略,基本适应了当前企业发展对人才体系建设的要求。在毕业生引进方面,公司陆续从西藏大学、青海大学等多所高校招聘应届毕业生近百名,大部分青年员工已经成长为公司的骨干力量。在人才本土化方面,公司现有藏族员工比例接近30%;并先后选送130名藏族青年前往中国黄金技校进行专业培训,选送17名藏族青年学生前往东北大学进行专业培养,选拔6名藏族员工骨干参加集团公司“晨光计划”,为当地人才培养及人才转型升级做出了突出贡献。华泰龙公司目前有1名藏族大学生成长为公司高管,5人成为中层管理干部,23人成为专业技术人才,17人成为技术能手,直接从事生产作业的产业工人165人,带动周边群众实现从农牧民向产业工人的根本性转变。

二、汇聚党建合力,让发展优势凝聚更大的政治优势

国有企业党的建设,在于充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势,必将有利于推动国有资本保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能;国有企业作为党和国家最可信赖的依靠力量,国有企业经济建设成果,也必将对国有企业党的政治优势、组织优势、群众工作优势的发挥,凝聚更多共识,汇聚更大力量,华泰龙公司党委为此取得积极有益探索。

一是和谐共建,汇聚群众工作优势。华泰龙公司党委坚持以“脚印留在田野里、身影留在院落里、话语留在心窝里、口碑留在乡村里”的工作要求,深入村组农牧户、了解群众所思所盼、听取意见建议、介绍企业情况,真心实意帮助群众办实事、做好事、解难事,在群众和企业之间架起一座沟通的桥梁,加深了企业与当地群众水乳交融的和谐关系。创新开展企业、参建单位、地方乡村基层党组织的“三方共建”工作,互结对子、互补优势、资源共享。几年来,华泰龙公司累计雇佣当地临时工近十万人次,支付劳务费用近1000万元,让更多的当地群众参与到矿山的运营建设当中,在参与中分享成果,在参与中凝聚共识,形成公司快速发展的外部合力。华泰龙公司成立以来,先后累计投入资金1.4亿元用于修桥铺路、兴修水利、捐资助学、走访慰问、帮扶解困等,切实解决矿区周边群众最关心、最直接、最现实的问题。2011年以来,华泰龙公司党委先后派出6批工作队64名队员,赴日喀则江孜县开展驻村工作。六年来累计投入日常运行及惠民资金1147万元,建设蔬菜大棚、羊毛加工厂、青稞加工作坊等民生项目12个,开办文化素质夜校60余期,驻村队员被当地群众亲切地称为“最美黄金人”,华泰龙公司被当地群众称赞为“呀咕嘟”(了不起的意思)。

二是共同富裕,凝聚基层党建组织优势。华泰龙公司党委始终秉承中国黄金集团公司“固边富民”的重要指示,坚决贯彻中央第六次西藏工作座谈会提出的“依法治藏、富民兴藏、长期建藏、凝聚人心、夯实基础”的重要原则,依托产业带动,大力开展精准扶贫,开创了“企业得发展、群众得实惠、地方经济上台阶”的三方共赢局面,在民族边疆地区走出了一条固边富民的和谐之路。华泰龙公司党委创新开展“企业+农户”模式,投资1900万元,与墨竹工卡县甲玛经济合作社合作,共同成立甲玛工贸公司,全面承担矿山运输、绿化环保、劳务承包等业务,实现创收3.2亿元,累计为甲玛乡群众发放车辆租赁费2亿多元,为甲玛乡群众八次分红1044万元。这种引领当地群众共同致富的产业扶贫模式,被西藏自治区党委政府称为“甲玛模式”,成为西藏地区央地一体发展、企地和谐共建的典范。在华泰龙公司党组织的带动引领下,先后有54名藏族员工递交了入党申请书,驻村所在地先后有51名藏族群众递交了入党申请书;甲玛工贸有限公司年逾六旬的阿旺大叔看到华泰龙公司给自己和乡亲们带来实实在在的实惠,深受触动,主动向党组织递交了入党申请书。面对鲜红的党旗,阿旺大叔非常激动地说,“今天是我一生中最光荣的事。央企是党的企业,今后我不但要一直跟着党走、更加努力地工作,还要教育乡亲们转变观念,支持华泰龙公司发展壮大,帮助乡亲们发家致富奔小康。”中央企业党建的独特优势、基层党组织的凝聚力在民族边疆地区得到充分的展示。(西藏华泰龙矿业开发有限公司党委书记、董事长关士良)

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